La Vérité sur Ce qui Nous Motive

Qu'est-ce qui nous motive vraiment ? L'argent, la peur des sanctions ? Quand sommes-nous les plus performants et enthousiastes ? La simple survie a longtemps été le moteur principal de nos actions. Mais à la fin du XIXe siècle, le taylorisme et l'organisation « scientifique » du travail ont changé la donne, faisant de l'alternative carotte/bâton le paradigme de la motivation. Ce principe est encore vivace. Et pourtant, à l'étudier de plus près, Dan Pink montre qu'il n'en est rien : la simple récompense et la menace de la punition peuvent paradoxalement se révéler de vrais facteurs de démotivation Dan Pink, dans ce livre, réinterroge notre conception de la motivation au travail et explique - avec beaucoup d'humour et études scientifiques à l'appui - pourquoi ce modèle est dépassé. Le secret de la performance (et de la satisfaction), dans les entreprises, l'enseignement ou dans notre vie personnelle, c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre, de créer de nouvelles choses et de s'améliorer sans cesse. Dans son ouvrage, dont le succès ne s'est toujours pas démenti aux États-Unis, l'auteur examine les trois éléments clefs de la motivation - autonomie, envie d'être bon dans ce que l'on fait et besoin de donner un sens à sa vie - au travers d'exemples concrets d'entreprises qui ont su améliorer la motivation de leurs équipes.
Daniel H. Pink est l'ancien responsable des discours du vice-président Al Gore de 1995 à 1997. Également journaliste, il a publié des articles dans The New York Times, Harvard Business Review ou encore Wired.